【今日话题】济宁装饰公司如何合理开展工程技术管理工作？

随着城市旧城区改造力度的不断加大以及城市的不断扩建，济宁装饰公司也迎来了巨大的发展空间，但与此同时，人们对济宁装饰公司也提出了更高的要求。在日益激烈的市场竞争中，如何针对装饰工程技术特点进行合理管理已成为影响每个济宁装饰公司生存与发展的关键。本期话题诚邀我司专业人士就如何科学开展装饰公司工程技术管理工作的问题，提出几点看法与建议，仅供参考。

NO.1：提高对技术管理的重视，促进技术管理工作的开展

济宁装饰公司技术管理工作的科学开展需要企业提高对技术管理的认识。通过提高对技术管理工作的重视促进技术管理与控制工作的开展，为保障装饰工程施工质量、提高企业市场竞争力奠定基础。

NO.2：建立完善的技术管理体系

在提高对技术管理认识的同时，济宁装饰公司还应从自身管理体系的完善入手，构建完善的技术管理体系。针对装饰工程特点、技术管理要点等按照工程工程需求的不同建立技术管理体系。例如：根据企业经管与施工内容构建商用装饰工程技术管理体系与民用住宅装饰工程技术管理体系。通过具有针对性的管理体系实现技术管理工作有效开展。

NO.3：构建完善的施工技术控制点数据库促进技术管理工作的开展

现代装饰公司的工程技术管理工作需要借鉴建筑工程施工技术管理的方式。以施工技术控制点数据库的建立与完善促进技术管理工作的开展。济宁装饰公司应根据以往施工经验进行技术控制要点的总结建立数据库，并对其进行分类保存。在每项工程开工前，根据装饰设计方案对照数据库进行技术控制点的整理。同时针对设计方案中的技术要点等对该项工程施工技术控制点进行完善，保障施工技术控制点能够潏盖装饰工程的各个方面，保障工程施工过程中的技术要点处于受控状态，实现装饰工程施工质量控制的目标与目的。

NO.4：强化施工过程的技术管理，实现技术管理目标

在注重上述技术管理工作的同时，济宁装饰公司还应注重施工过程的技术控制与管理。通过施工前技术人员与设计人员的分析与探讨使技术人员能够明确工程技术控制要点，并在施工过程中切实的按照施工技术要点进行技术控制与管理，以此实现技术管理的目标。

特别提醒：对于济宁装饰公司而言，科学开展工程技术管理工作，不仅是保障工程施工质量的需要，同时，对于提高企业市场竞争力也有着非常重要的影响，为此，还望现代装饰企业定要从工程技术管理特点的了解与分析入手，加强技术管理体系的建立与完善。